“一家企業(yè)如果靠補(bǔ)貼、靠‘打點(diǎn)滴’，這種生存是不健康的。把針管拔掉還能活，這才算正常。”城發(fā)環(huán)境董事長(zhǎng)黃新民在接受上海證券報(bào)記者專訪時(shí)語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)，即便是當(dāng)前依賴補(bǔ)貼的垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)，也必須在未來(lái)“無(wú)補(bǔ)貼時(shí)代”具備獨(dú)立生存能力，“這才是一家真正健康的企業(yè)”。
這份清醒與定力，既來(lái)自城發(fā)環(huán)境多年市場(chǎng)化發(fā)展的沉淀，也藏著這家河南環(huán)保龍頭企業(yè)向全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)突圍的雄心。
展望未來(lái)，黃新民表示，公司將聚焦主業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不僅要擴(kuò)大規(guī)模“長(zhǎng)個(gè)子”，也要提升內(nèi)涵“長(zhǎng)肌肉”。通過(guò)自建與并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，公司將從區(qū)域性環(huán)保企業(yè)向全國(guó)性領(lǐng)軍企業(yè)升級(jí)蛻變，向“綠色、低碳、循環(huán)、數(shù)智、科技”的國(guó)際化環(huán)?？萍忌鲜泄痉€(wěn)步邁進(jìn)。
并購(gòu)開路 環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) “彎道超車”
城發(fā)環(huán)境作為河南投資集團(tuán)的重要上市平臺(tái)，其發(fā)展軌跡與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)“同頻共振”。
回溯其資本歷程：2009年，河南投資集團(tuán)旗下同力水泥借殼春都登陸資本市場(chǎng)，踏出資本化第一步；2017年，公司剝離水泥業(yè)務(wù)，置入許平南高速資產(chǎn)；2018年，更名“城發(fā)環(huán)境”；2019年，剛?cè)刖汁h(huán)保領(lǐng)域的城發(fā)環(huán)境“一戰(zhàn)成名”——當(dāng)年新增10余個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，中標(biāo)數(shù)量躍居全國(guó)前三，一舉在競(jìng)爭(zhēng)激烈的垃圾發(fā)電市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
“在環(huán)保領(lǐng)域，城發(fā)環(huán)境是一家年輕的企業(yè)，可以說(shuō)是后來(lái)者?！秉S新民坦言，國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)已歷經(jīng)二三十年的發(fā)展，趨于成熟飽和。以垃圾發(fā)電為例，不少項(xiàng)目面臨產(chǎn)能過(guò)剩的困境。在新增市場(chǎng)十分有限的情況下，城發(fā)環(huán)境敏銳地意識(shí)到，做存量的收并購(gòu)，才是“后來(lái)者”實(shí)現(xiàn)彎道超車的最優(yōu)路徑。
恰在此時(shí)，行業(yè)迎來(lái)了難得的并購(gòu)窗口期。城發(fā)環(huán)境抓住這一契機(jī)，主動(dòng)出擊：2021年，公司嘗試吸并行業(yè)頭部企業(yè)啟迪環(huán)境，雖最終交易終止，但接手了啟迪環(huán)境部分優(yōu)質(zhì)垃圾發(fā)電項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)版圖；今年上半年，城發(fā)環(huán)境再出手，成功收購(gòu)維爾利旗下敦化中能100%股權(quán)，其運(yùn)營(yíng)的吉林敦化生活垃圾無(wú)害化處理項(xiàng)目，為城發(fā)環(huán)境在東北市場(chǎng)的布局再添重要一子。
一系列精準(zhǔn)并購(gòu)之下，城發(fā)環(huán)境的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益相比2018年有了數(shù)倍的增長(zhǎng)。今年上半年，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)11.25%至32.16億元，其中環(huán)保業(yè)務(wù)收入為24.54億元，占比達(dá)到76.31%，成為名副其實(shí)的增長(zhǎng)引擎。
截至上半年，城發(fā)環(huán)境運(yùn)營(yíng)著43個(gè)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，日垃圾處理能力突破4萬(wàn)噸。此外，通過(guò)技改和精細(xì)運(yùn)營(yíng)，綜合廠用電率降至12.95%的歷史低位，這意味著更多垃圾轉(zhuǎn)化為清潔電力，發(fā)電收入穩(wěn)健增長(zhǎng)。
“三駕馬車” 打造未來(lái)增長(zhǎng)新引擎
在夯實(shí)垃圾發(fā)電基本盤的同時(shí)，城發(fā)環(huán)境橫向布局智慧水務(wù)、城市環(huán)衛(wèi)和再生資源回收三大賽道，打造未來(lái)增長(zhǎng)極。
今年4月，公司以4.77億元獲得傲藍(lán)得環(huán)境85%股權(quán)及對(duì)傲藍(lán)得享有的1.2億元債權(quán)。“通過(guò)并購(gòu)傲藍(lán)得項(xiàng)目，我們?cè)卩嵵菔?、無(wú)錫市、濟(jì)寧市的市場(chǎng)份額有了突破，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率在河南省內(nèi)做到了頭部。”黃新民介紹，如果情況樂(lè)觀，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入將有大幅增長(zhǎng)。
供排水一體化業(yè)務(wù)，是城發(fā)環(huán)境大力拓展的業(yè)務(wù)之一。2024年4月，河南省印發(fā)《關(guān)于全面推行城鎮(zhèn)供排水一體化的指導(dǎo)意見》，并選擇4個(gè)省轄市（開封市、洛陽(yáng)市、新鄉(xiāng)市、信陽(yáng)市）、6個(gè)縣市開展試點(diǎn)示范。城發(fā)環(huán)境在2024年下半年組建整合主體信陽(yáng)城發(fā)水務(wù)有限公司，將該區(qū)域100多萬(wàn)噸供排水項(xiàng)目全部納入統(tǒng)一運(yùn)維管理。
黃新民介紹，河南省每天供排水量超過(guò)3000萬(wàn)噸，但對(duì)應(yīng)的投資主體有數(shù)百家，供排水資源碎片化，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)不同?！耙淖冞@一情形，全面提升城市供水質(zhì)量，妥善治理城市污水，就必須進(jìn)行整合?！秉S新民表示，下一步，公司將緊抓政策窗口期，以河南全省供排水一體化工作為抓手，加快整合省內(nèi)供水污水處理項(xiàng)目，力爭(zhēng)將水務(wù)板塊打造成公司新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
再生資源回收利用，被黃新民視為“公司首次與時(shí)代站在同一起跑線”的業(yè)務(wù)。他算了一筆賬：“僅河南每年就有2000億元的再生資源市場(chǎng)。”他計(jì)劃按照“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、高值化利用”的原則，構(gòu)建河南省再生資源回收體系，打造再生資源數(shù)字交易平臺(tái)，推動(dòng)再生資源與環(huán)衛(wèi)“兩網(wǎng)融合”，推動(dòng)再生資源產(chǎn)業(yè)園與靜脈產(chǎn)業(yè)園“兩園融合”，編織起河南省再生資源回收“一張網(wǎng)”。
瞄準(zhǔn)未來(lái) 既要“長(zhǎng)個(gè)子”更要“長(zhǎng)肌肉”
面對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)增量市場(chǎng)收窄的趨勢(shì)，城發(fā)環(huán)境早在2019年就提出國(guó)際化戰(zhàn)略，并選擇了一條務(wù)實(shí)路徑——“深耕一國(guó)、小步快跑”。
黃新民解釋說(shuō)，相比“撒胡椒面”式的全面出擊，公司更聚焦中亞、東南亞等“一帶一路”沿線國(guó)家。“這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)于中國(guó)90年代末，環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛剛起步，存在大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”他介紹，目前公司已與埃及、烏茲別克斯坦等對(duì)接，圍繞主業(yè)開展國(guó)際合作，下一步將緊跟國(guó)家戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)開發(fā)中亞、中東、中東歐等區(qū)域。
“我們?cè)?jīng)暢想過(guò)，將來(lái)開股東會(huì)時(shí)，有1/3應(yīng)該是各種膚色的人在一起。”黃新民笑著說(shuō)，“但目前還需要聚焦，團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)有待積累。”
談及公司“十五五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃，黃新民介紹，首先要聚焦主業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?！捌髽I(yè)能做多大，不在于有多少資金，而在于專業(yè)化管理能力，能力的邊界就是企業(yè)的邊界。”他介紹說(shuō)，公司計(jì)劃在固廢、水務(wù)和城市服務(wù)三大方向上集中發(fā)力，通過(guò)“十五五”或更短時(shí)間，將垃圾處理能力再翻一番，躋身國(guó)內(nèi)前三。
環(huán)衛(wèi)方面，盡管通過(guò)并購(gòu)傲藍(lán)得，公司已成為河南最大環(huán)衛(wèi)企業(yè)，但黃新民清醒地認(rèn)識(shí)到與全國(guó)龍頭企業(yè)的差距。“國(guó)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)是一個(gè)非常碎片化的市場(chǎng)，有幾千家甚至上萬(wàn)家企業(yè)在做，頭部企業(yè)占的份額也非常小，這個(gè)市場(chǎng)必將迎來(lái)大規(guī)模整合，我們有信心、有雄心參與其中?！?/span>
在黃新民看來(lái)，未來(lái)3-5年，城發(fā)環(huán)境不僅要擴(kuò)大規(guī)模 “長(zhǎng)個(gè)子”，更要提升內(nèi)涵 “長(zhǎng)肌肉”。他強(qiáng)調(diào)，未來(lái)不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)自建與并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，城發(fā)環(huán)境將從區(qū)域性環(huán)保企業(yè)向全國(guó)性領(lǐng)軍企業(yè)的升級(jí)蛻變，并朝著打造以“綠色、低碳、循環(huán)、數(shù)智、科技”為主的國(guó)際化環(huán)保科技上市公司穩(wěn)步邁進(jìn)。
來(lái)源：上海證券報(bào)
